Di seguito, troverai alcuni esempi di casi che abbiamo avuto il piacere di gestire per i nostri clienti. Siamo naturalmente a tua disposizione per fornirti tutte le informazioni sulle soluzioni che Astra Fiduciaire potrebbe offrirti.
Gestione dei partner chiave in un ambiente industriale
Settore di attività
Industria
Dimensione dell'azienda
Da 20 a 200 persone
Un’azienda industriale subiva regolarmente ritardi di produzione e perdite a causa di problemi di approvvigionamento e di un monitoraggio insufficiente dei fornitori.
SOLUZIONE
Abbiamo strutturato il processo di acquisto e di gestione delle scorte, implementato strumenti di monitoraggio chiari e introdotto una dashboard semplice per gestire le relazioni con i fornitori.
RISULTATI
Le interruzioni si sono notevolmente ridotte, le scorte sono meglio controllate e l'azienda ha ritrovato un'organizzazione affidabile ed efficiente.
Identificazione della redditività dell'azienda
Settore di attività
Orologeria
Dimensione dell'azienda
Da 10 a 100 persone
Un’azienda del settore orologiero faticava a identificare quali linee di prodotti fossero redditizie, il che rallentava le sue decisioni strategiche.
SOLUZIONE
Abbiamo implementato un monitoraggio dettagliato dei costi e dei margini per prodotto.
RISULTATI
L'azienda ha potuto concentrare i suoi sforzi sulle attività redditizie e migliorare la sua redditività complessiva.
Ottimizzazione dei costi operativi
Settore di attività
Edilizia
Dimensione dell'azienda
Da 20 a 50 persone
Nel settore dell’edilizia, una PMI vedeva i suoi margini ridursi a causa di costi mal controllati, senza sapere dove intervenire senza compromettere la qualità. Soluzione applicata: audit delle spese, identificazione di contratti costosi e processi che richiedono tempo, e raccomandazioni per ridurre i costi senza perdere in qualità.
SOLUZIONE
Abbiamo verificato le spese, identificato contratti troppo costosi (logistica, forniture) e proposto misure di ottimizzazione.
RISULTATI
L'azienda ha ritrovato margini migliori e ora dispone di indicatori per controllare i suoi costi a lungo termine.
Finanziamento della crescita
Settore di attività
PMI industriale
Dimensione dell'azienda
Da 30 a 100 persone
Un’azienda industriale in forte crescita doveva aumentare la sua capacità produttiva. Esitava tra l’investire in nuovi macchinari, con un costo di acquisizione elevato, o l’esternalizzare parte della sua produzione a subappaltatori.
SOLUZIONE
Abbiamo elaborato un piano finanziario comparativo, integrando i costi di investimento, le spese ricorrenti, l'impatto sulla liquidità e i rischi operativi di ciascuna opzione.
RISULTATO
Grazie a questa analisi, la direzione ha potuto prendere una decisione informata, assicurare il suo sviluppo e limitare i suoi rischi finanziari.
